近日，東北特鋼股份在公司二樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開(kāi)質(zhì)量工作擴(kuò)大會(huì)議，集團(tuán)總經(jīng)理、東特股份董事長(zhǎng)蔣建平等公司班子成員出席會(huì)議，東特股份總工程師姚玉東主持會(huì)議，各職能處室負(fù)責(zé)人，總工辦、技術(shù)中心、質(zhì)檢處、中心試驗(yàn)室各條線(xiàn)主管以上人員，煉鐵廠、煉鋼廠、一軋廠、二軋廠、鍛鋼廠、精密合金公司等生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)以上人員參加會(huì)議。

 

　　本次會(huì)議旨在迅速形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，將沙鋼董事局和沙鋼東北特鋼集團(tuán)各項(xiàng)部署落到實(shí)處，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提升和質(zhì)量上臺(tái)階提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

　　會(huì)議首先由銷(xiāo)售處、質(zhì)檢處、總工辦等部門(mén)就進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管控、提升質(zhì)量管理水平進(jìn)行闡述，煉鋼廠、一軋廠等分廠就提高全員質(zhì)量意識(shí)、全系統(tǒng)提升質(zhì)量保證能力，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行發(fā)言。

 

　　姚玉東總工程師總結(jié)了2022年上半年以來(lái)公司的質(zhì)量運(yùn)行情況，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，降本增效任務(wù)緊迫，公司召開(kāi)這次質(zhì)量工作擴(kuò)大會(huì)議十分必要！姚玉東分別從如何狠抓質(zhì)量意識(shí)提升，加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān)，規(guī)范所有工序提升質(zhì)量管控能力，全系統(tǒng)全員抓質(zhì)量，各條線(xiàn)協(xié)力做功保質(zhì)量，筑牢質(zhì)量防控紅線(xiàn)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行質(zhì)量“六不準(zhǔn)”，建立預(yù)防性管控機(jī)制，系統(tǒng)提升管理水平等方面對(duì)下一步工作提出具體要求。

 

　　最后，集團(tuán)總經(jīng)理、東特股份董事長(zhǎng)蔣建平對(duì)下一步提升質(zhì)量管理工作進(jìn)行了總體部署，從行業(yè)發(fā)展和下游客戶(hù)的要求不斷提升的角度，強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量水平提升的重要性。特別是圍繞為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造品牌價(jià)值等方面，強(qiáng)調(diào)提高質(zhì)量服務(wù)是公司的使命，質(zhì)量管理不是某一個(gè)條線(xiàn)、某一個(gè)部門(mén)的事情，是所有條線(xiàn)的事情、是全公司的事情。蔣建平從三個(gè)方面進(jìn)行部署。

 

　　第一、當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化。上半年以來(lái)，鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)整體下滑，85%以上的企業(yè)出現(xiàn)虧損狀態(tài)，市場(chǎng)價(jià)格下行趨勢(shì)明顯，產(chǎn)品供大于求，市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)激烈，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。這種形勢(shì)下，我們要找準(zhǔn)自己的定位，特鋼市場(chǎng)的變化相對(duì)緩和，價(jià)格跌幅也比普鋼、優(yōu)鋼較小，因此抓好特鋼品種的增量和合同比例，是形勢(shì)所需，是公司提高效益的保證。

 

　　第二，要統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存、發(fā)展的核心關(guān)鍵。蔣建平指出，只有產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)秀、品牌影響力強(qiáng)，產(chǎn)品才有競(jìng)爭(zhēng)力，才有品質(zhì)與品牌的溢價(jià)，企業(yè)才有生存的空間。產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)秀，才會(huì)有客戶(hù)的穩(wěn)定，帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的、穩(wěn)定的訂單，公司的生產(chǎn)組織才更容易布排，步驟費(fèi)用才能有效下降。因此，下一步公司要與成員企業(yè)對(duì)標(biāo)，與行業(yè)對(duì)標(biāo)，質(zhì)量管理上要“高舉、高喊、高打”，公司產(chǎn)品要以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，全力滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

 

　　第三、要公司上下合力做功，通力配合加強(qiáng)質(zhì)量管理。蔣建平強(qiáng)調(diào)，東特股份的生存和發(fā)展，第一是質(zhì)量，大家要有足夠的耐心和信心，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間做到產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升、再上新臺(tái)階。一是求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地，營(yíng)造良好的質(zhì)量管理工作氛圍。二是強(qiáng)化協(xié)調(diào)、相互融合，打破條線(xiàn)、部門(mén)之間的界限。三是各條線(xiàn)、各部門(mén)要形成合力，協(xié)同做功保質(zhì)量。四是堅(jiān)持穩(wěn)定的生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌好質(zhì)量與成本的關(guān)系，要深刻理解穩(wěn)定并提升質(zhì)量才是最大的降本。五是強(qiáng)化設(shè)備管理，設(shè)備要做到狀態(tài)完好和功能精準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)功能性設(shè)備的管理。六是守牢工藝底線(xiàn)、狠抓人員、設(shè)備、操作等方面的“標(biāo)準(zhǔn)化”。七是以信息化為手段、為抓手，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升。八是通過(guò)技改進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平。九是針對(duì)質(zhì)量管理，要逐項(xiàng)工作抓好落實(shí)，保證各項(xiàng)要求一一落到實(shí)處。